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一、干部管理机制创新 由于乡村干部待遇普遍较低，工作积极性不高，为解决这些问题该镇通过创新干部管理方法，不断完善镇村干部管理新机制，率先实行两签到制度，要求每一位干部都能做到按时到班到岗，恪尽职守做好自己的工作，同时强化队伍建设，有效提升干部的工作水平。建立班子成员分包责任制，完善奖惩机制，有效增强了干部的积极行，提高了工作热情。 二、工作管理机制创新 制定了一系列管理办法和工作考核方案，每周一例行召开工作总结，针对重点研究信访稳定，精准扶贫，综治等工作，同时，镇党委政府成立了工作督办组，专门督办各项工作的实际落实情况，发现问题及时通报，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作管理机制。 三、工作开展方法创新 信访、扶贫、综治等工作相比其他工作而言开展难度较大，该镇首先在吴台村建立示范点，全面开展各项工作，按照以点带面、示范带动的效果，陆续推动其他行政村各项工作的顺利进行。同时要求各个村党支部成立由支部书记任组长的督查小组，对各项工作进行跟踪督查，施行“一天总结，一周一通报” 的制度，逐渐形成了各村比学赶超的良好氛围，有利于各项工作的有效开展。 |
