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一、干部管理机制创新。由于乡村干部待遇普遍较低，工作积极性不高，为解决这些问题该镇通过创新干部管理方法，不断完善镇村干部管理新机制，率先实行两签到制度，要求每一位干部都能做到按时到班到岗，恪尽职守做好自己的工作，同时强化队伍建设，有效提升干部的工作水平。建立班子成员分包责任制，完善奖惩机制，有效增强了干部的积极行，提升了工作热情。
二、政务公开方式创新。建立政务工作“日公示”制度，要求干部每天下班前，把当天工作的动态、遇到的困难和问题、个人建议意见以及次日的工作预安排，以“一句话报告”形式报送镇党政办。经党政办梳理汇总后，形成干部“日工作清单”，送分管领导点评后在政务公开栏进行公示。通过这种新型政务公开方式，增强了干部工作的透明度，增进了领导与下属之间、干部之间、干群之间的即时交流和沟通。在全镇形成了“上盯下、下看上，你看我、我比你”的相互比评、相互监督的良好氛围。
三、工作开展方法创新。信访、扶贫、综治等工作相比其他工作而言开展难度较大，该镇首先在吴台村建立示范点，全面开展各项工作，按照以点带面、示范带动的效果，陆续推动其他行政村各项工作的顺利进行。同时要求各个村党支部成立由支部书记任组长的督查小组，对各项工作进行跟踪督查，施行“一天总结，一周一通报” 的制度，逐渐形成了各村比学赶超的良好氛围，有利于各项工作的有效开展。 |
